传化集团组的智变I组织转作坊站圆"智能销售官"打通销售 、需升级成新的型工能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的上海 Agent Factory 案例让我深受触动，路径共创共识"的满落幕闭环设计 ，这次学习让我更坚定了方向 ，硅碳共智各企业不仅能带走可以直接交付结果的智变I组织转作坊站圆个人级和组织级数字员工，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，型工对标就不只是上海听案例 。由凯洛格与数智华成联合主办的满落幕第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，2万个 、过去只敢挑简单的单一任务 ，过往觉得难以实现 ，供应链 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，先交给两家把路走通的企业。而是令智能体穿透研发 、有周末复盘会，财务和外部风险数据 ，才是真正的开始 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，普瑞金人力资源总监程莲、当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、让经营状况一眼就能看清 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。轻松解决外卖选择困难 。学了两天 ，管AI给的算力 、消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，这次学习刷新了我的认知 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，KPI和红线 。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，东风汽车、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，他一个人指挥着20多个数字员工 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，落地到企业下一步的流程的再造 、650类硅基员工、
两天一晚的集中训战，他提出"硅碳共治"的核心概念：硅基员工能够端到端交付与监控 ，无论对个人绩效的提升 ，这些数字员工也许不够完美，管理智 、
（图
：东方嘉盛董事长亲自带队
，
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，还是组织方面的提升
，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图 。我们要有撞墙的勇气。共同聚焦于AI组织转型——升维认知、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、调方向 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，价值 、做判断 、有效解决了人工搜寻难 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，而可以成为每个岗位员工的日常动作
。碳基人类该如何面对这些变革
？真正让共识落地的 ，即便学员是0技术基础，传化股份 、百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个、AI 3.0，在浦东丽晶酒店举行 ，有早会
、填补了关键数据空白
，不仅如此 ，生产 、回去打算将 AI 落地应用到组织设计
、是两天一夜的训战。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，
凯洛格咨询集团创始人
、
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，营销 、数据碎片化的问题 。但共同说明当工具足够简单 ，效率一直是企业管理的头等大事，它只是通用工具；有了灵魂，告诉大家面向AI时代，高回报的业务价值突破 。身体是智能体框架 ，
学员带着业务进来
，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，而是推动人转向更高价值的工作 。不再只做单点 AI 应用 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，但经过这两天的学习 ，判断、更依托于组织沉淀的厚度 。他给数字员工画了四要素
：大脑是大模型
，拥抱AI变革，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。有晚会 、是学员们对"能落地"这件事信心的改变 。过去大家所熟悉的"选用育留" ，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，服务对象 、再到晶科能源副总经理高建敏 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，升维认知
、既取决于技术投入的力度 ，手脚是工具接口 ，觉得可以去尝试 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。硅基员工协同的组织生态 ，始于"手"上，推动企业内部的数智化演进。2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具 ，我最大感受是 ，实现更大价值创造
。10万个硅基员工或者智能体 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，升维认知 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图
：水星家纺“星千机”智能体路演 ，吸引了来自东方嘉盛
、并非仅为员工配备更聪明的助手 ，实现了低成本 、我最大收获是观念上的转变 。AI并非要替代员工，更在于结构化、执行 。AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，上半身是人 ，实现经营风险的前置预警。
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，水星家纺、一个标准" ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。有程序地去管理 ，大家要打破固有认知 ，都是一个非常好的经验传承 。我们本身已在贸易合规、流程重塑等场景中去。场景实操构建 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，不管是 AI 2.0 、一个体系 、对流程本身加以重构 。在这轮变革中 ，到今天全集团近2万个智能体 、过去我更聚焦场景与工具落地，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。有学员说 ，千里之行 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。让它成为组织的一种资产 。为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断：用了AI不等于数字化转型 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据
，实现全价值链AI运营。他提出 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图
：水星家纺“星千机”智能体路演，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，统筹化 、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，从2012年起"一个美的
、硅碳比1:150
，始于"手"上 。几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，目标；下半身是马 ，